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GPS-Koordinaten: lat: 47.937801 - lng: 11.346038


Wup Will und Partner

Adresse:

Bismarckweg 3, 82335 Berg - Assenhausen

Telefon:
08151 979744
08151 979757

Telefax:
08151 979755

Beschreibung:
Alle haben Erfahrung mit Change: Sie als Führungskraft, Change-Agent oder Betroffene – wir als Berater und Moderatoren. Aber das absolut sichere Erfolgsrezept haben wir vermutlich alle nicht: Veränderungsprojekte laufen anders als geplant und erhofft, bleiben komplex, unkalkulierbar und überraschend. Grund genug, Change-Konzepte erneut auf den Prüfstand zu stellen und den Blick zu schärfen. Hier finden Sie ganz unterschiedliche Thesen, Texte und Checklisten rund um Change Management, unser neues Instrument der Change-Interviews und unser eigenwilliges PROJEKT CHANGE 2006 für Change-Verantwortliche, die sich in Richtung Change neu justieren wollen.

Stichwörter
Weiterbildung, Fortbildung, Berufliche Weiterbildung, Berufliche Fortbildung, Seminarangebote, Berufliche Ausbildung, Personalentwicklung, Seminare, Schulung, Kurse, Training, Events, Workshop, Organisationsentwicklung, Präsentationstraining, Trainerausbildung, Sommerakademie, Inhouse Training, Trainingsangebot, Veranstaltungsdesign, Workshopmoderation, Storyboarding, Präsentationscoaching, Kloster Seeon, Trainertraining, Trainingstools, Trainerschulung, Transfer Sichern, Training in English, Lern Events, Führen und Leiten, Veranstaltung Design, Präsentation Training, Präsentation Coaching, Lern Event, Workshop Training, Workshoptraining, Konferenzen Moderieren, Training Interkulturell, Training International, Workshop Buch, Workshopbuch, Lernevent, Workshop Beratung, Tagungen Moderieren
Firmenbeschreibung
Kreativität ist ein Weg zur Innovation. Zusätzlich braucht es Systematik im Vorgehen, Mut, langen Atem und Flankenschutz des Managements. Unsere „Schritte zur Innovation“ kombinieren analytisches Längs- und intuitives Querdenken. Bewährt haben sich kleine gemischte „Spinnzirkel“ mit Auftraggebern, Betroffenen bzw. Teammitgliedern – temporär ergänzt durch Längs- und Querdenker aus Nachbar­bereichen. Die treffen sich in Etappen. Im Vorfeld‚ bei Zwischenschritten sowie der Bewertung und Umsetzung ist die Einbindung der Führungsebene erfolgsentscheidend.
Die „Spinnzirkel“ starten meist mit offiziellem Suchauftrag und kreisen die Fragestellungen ein. Der zweite Schritt konzentriert sich aufs kreative Ideengenerieren und nutzt alle Erfahrungen und die ganze Palette von Workshop- und Kreativmethoden. Dem folgt drittens intuitives Bewerten der Favoriten „aus dem Bauch“. Die gilt es anschließend „wetterfest“ zu konzipieren – oder auf sie zu verzichten. Mit einigen Wochen Zeitabstand präsentieren Teammitglieder oder Mitarbeiter dem Management dann offiziell ihre ausgearbeiteten Vorschläge. Die Leitungsebene gibt wahlweise grünes Licht fürs Konkretisieren der Folgeschritte, schlägt Ergänzungen vor oder lehnt ab – möglichst mit transparenter Begründung. Ein kleiner Teil der präsentierten Ideen wird anschließend analog zum Projektmanagement schrittweise umgesetzt. Zwei bis drei letztlich realisierte Ideen sind ein gutes Ergebnis, denn die meisten Teams haben „nebenbei“ zusätzlich noch ihr Alltagsgeschäft laufen, das Ressourcen bindet.
Wirtschaftsinfo:

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